日前，《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第三版）》发布，6月1日起施行。与之相对应的是，上海化工类企业、原料药企业各工种在各大人才网站招聘信息暴增。上海原料药企业因为疫情而停摆，疫情后复产招工难，停产及复工难对原料药上下游供应链产生哪些影响？
2020年3月以来，受全球疫情影响，原料药曾出现涨价潮。欧美国家对原料药采购曾以高企的价格对华转移，尤其是大宗原料药，给我国原料药企业一度带来利好。而与“抗疫躺平”的国家相反，我国以保障人民生命健康为首要，动态清零的防疫政策，客观上给原料药有关企业的产能带来不确定性。从上海看全局，疫情带给原料药企的风险和机会与往昔已大不相同。
市场位势的标志是品牌、成本、质量和信用。我国是全球第一大原料药生产国与出口国，以大宗原料药为主。大宗原料药对粮食依赖，毛利较低，技术门槛相对不高，对环境的友好度欠缺。大宗原料药保持全球领先优势，主要因为成本及价格。同时，俄乌战争推动全球粮食短缺，对我国原料药成本造成影响。相比而言，印度是粮食出口国；印度政府近十年来一直致力于将大宗原料药优势夺回。若疫情持续，我国大宗原料药全球位势如何保持，值得忧虑。风险二：化工原料等上游供应不足给我国原料药企带来信用风险与上述竞争位势风险一体，疫情可能导致的上游原材料供应不足，会导致某些原料药因为供应链断裂而对买家违约。上海疫情期间，大量原料药企业及上游化工企业停工，物流中断，原料药企业无法将订单按时满足下游制药企业。上海是极端案例，但在疫情防控常态化下，这种情况可能重演或放大，导致国际买家将订单向其他国家转移，使我国药企丧失国际市场。对国内下游药企来说，也会导致开工不足，进而影响全系统。风险三：疫情使原料药企业的可持续发展能力有耗散风险原料药创新主要是生产过程中的连续微创新。疫情使劳动力的不稳定性增强，不仅会导致企业用工成本随之大幅度增加，而且由于企业停工、生产中断，也会造成技术工人的流失，带来人力资源的损失，继而使微创新中断。劳动力、技术创新、管理习惯、现金流等，让企业可持续发展动能耗散。硬币有两个面，上帝掌握两扇门。每一个风险的背后，都存在机会，疫情对原料药企业也是如此，关键看原料药企业怎样调整企业发展的姿势。首先，疫情影响发病结构，部分原料药下游需求可能增加。如疫情下呼吸系统疾病用药减少，而对于人们心理、行为方面的疾病会增加，如焦虑症、抑郁症、糖尿病等。疫情导致的疾病谱变化，直接影响相关机会的变化。其二，疫情带给企业的压力，倒逼原料药企业调整产品结构。相对大宗原料药，特色原料药、专利原料药的客户粘性、产品附加值更高。疫情加上俄乌战争在粮食及能源方面的影响，对欧洲特色原料药、专利原料药生产带来不利影响。此时应该是重大机遇期。其三，人力资源结构优化的机遇。主要在于疫情导致的人力资源动荡，也是企业调整人力资源结构的重要机会期。5月25日，国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议。国务院总理李克强表示,要努力保持经济运行在合理区间。会议的重点包括鼓励和支持企业融资。对具体企业来说，拥有卓越战略和路径的企业，比以往会更容易拿到资金。过去，全球化带来全球经济的加速发展，使得各地企业重视效率而忽视了企业发展的柔韧性，应对突发事件的能力弱。疫情时代，企业必须兼顾韧性、效率和成本。对我国制药企业而言，不论招投标还是国际国内供应，信用、质量、稳健性等，对上下游各企业的韧性、效率和成本都非常重要。在疫情及战争风险的大背景下，如何基于原料药供应，构建供应链风险防范体系，提高应变能力至为关键。其本质命题是供应链安全。要想实现供应链安全，与上下游企业建立更加稳健的同盟关系，可能是有意义的路径之一。原料药企业通过发展多元化的供应商战略同盟网络，强调上下游在技术、资本、产能等多维度的相互嵌入，相互融合，以降低滞留存货、产能过剩或不足的风险，为企业可持续发展提供外部协同保障。全面数字化工具的推进，更为战略同盟建设提供了运营协同的便利。
