集团协同管理往往缺乏系统性、常态性的机制，可分解为四大方面的问题：

协同发展理念需要重塑。集团协同发展的理念塑造不够，加上缺乏相匹配的机制建设，导致各子公司间大部分协同发展没有形成凝聚力和向心力，协同效应欠佳。

一是没有形成协同管理闭环。没有形成协同事项规划→业务协同实施管理→协同评价考核→协同需求迭代更新的管理闭环。二是协同潜力有待系统挖掘。各业务间潜在的协同事项尚未进行系统梳理和评估决策，协同发展空间有待深化和拓展。

尚未建立协同发展组织体系。一般缺乏集团高层层面、业务板块间的集中协调，导致部分可协同事项无人推进。

缺乏协同保障机制。未建立市场化的定价机制、利益分配机制、激励约束机制，导致协同发展的权、责、利不匹配。

集团协同管理需要系统全面地建立以上几个方面，特别的，在协同理念方面，应注意价值创造、集团利益最大化、互惠互利、同等优先、自营产品、适度竞争合理保护等原则。