又到了一年的岁末，2023年几乎各行各业都感受到了寒气，在当下充满不确定性的商业环境中，组织和个人也越来越意识到做好未来战略规划的重要性。然而，很多企业在制定好战略规划后，往往缺乏有效的战略解码环节，企业战略和年度经营计划、绩效管理体系“两张皮”，中基层员工甚至部分高层管理者对公司战略并不理解，在制定年度工作计划时找不到自身在公司战略中的定位，也无法将公司战略同自身的日常工作联系起来，导致战略得不到有效的执行和落地。管理大师罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说，如果战略不能被清晰描述，就不能被具体衡量，不能被衡量就不能被有效管理，不能被有效管理，那么战略意图就会落空。战略制定后的解码环节，是让全体员工形成战略共识，并通过层层分解，将公司战略转化为各级部门、全体员工可理解、可执行、可管理的具体目标和行动措施的过程。如何进行有效的战略解码？我认为有以下几个关键步骤：很多企业的战略制定过程中，往往只有少数的高层及战略主管部门参与，大部分中基层员工对整体战略缺乏全局观或理解不一致，要及时进行各层级范围内的战略宣导，让全体员工充分理解和认同公司战略，避免带着疑惑和问题去执行战略任务，保证在战略执行过程中力出一孔。同时，达成战略共识，也是进行战略解码的基础。基于达成的战略共识，通过集体研讨的形式，找出对公司3-5年内阶段目标达成的关键战略举措，同时将每条战略举措深度展开到各项关键子任务及重点工作。在进行战略任务分解时，要确保上下逐级分解对齐和左右水平拉通，确保整个组织形成合力，组织的战略目标得到有效执行和落地。拟定具体的战略实施行动计划，并明确具体每项任务的执行时间、衡量标准及相关责任部门，落实目标责任。在战略执行阶段，根据确定的战略KPI和重点工作制定绩效计划，与相关责任部门负责人签订目标责任书，通过绩效管理对战略目标的分解落实情况进行监督及评价，从而保证战略目标的实现。战略解码是联结战略规划和经营计划两大环节的关键纽带，能够有效提升战略执行力，是实现“规划—解码—执行—复盘”战略闭环管理的关键。
