什么是组织管理？
组织管理与人力资源管理、企业管理又有何区别和联系？
企业组织管理到底干什么？怎么干？
企业组织管理为何人力资源高管总是“又爱又恨”？
这些烧脑问题，一直困扰着我，或许是你。从二十多岁，在中共地方党委组织部门的“照搬照抄”经历，到企业历练、咨询实践，我从不感兴趣到终于有了些感悟，越发觉得这是一个有意思的话题，同时也是一个没有标准答案的话题。大道至简或者说“因陋就简”，个人总结提炼了一些极简的方法，以供讨论，期待更多人一起共创、完善。
不要盲信“去中心化”、“明星至上”，永远相信组织管理是永不过时的话题，组织的力量一定比个体、群体大。这，不是愿望而是事实和规律。从内涵看，企业管理大于组织管理，组织管理大于人力资源管理。企业组织管理是站在组织发展的视角，探讨“组织与社会”、“组织与团队/部门”、“组织与个人”的关系问题，从而提升组织绩效。企业如人体，是一个有机的生命系统，由消化系统、呼吸系统、神经系统等组成，并非简单按功能模块切开。如同企业组织管理，不仅是组织结构、人力资源管理、组织变革等，而是要从有机生命系统的角度，整体看待企业组织的设计、运营与迭代并且把握节奏与力度。因为企业组织是一个有机生命系统，所以企业组织管理切忌“大干快上”，不顾人体生长自身规律。企业组织管理要遵循“春种、夏长、秋收、冬藏”的自然规律，因地制宜建设。既不能盲目对标对齐，追求“形式美感“或”政治正确“；又不能超越业务发展和组织能力的实际，动辄搞”运动突击“，加速死亡。企业组织管理没有标准答案，也没有所谓“最优解”，只有相对的合适，追求组织发展与企业实际的动态匹配。企业组织建设的工作，就是要围绕1个目的、7项职能展开。
能否打胜仗、打赢大仗，是检验组织战斗力强否的最重要标准。至于衡量战斗力的量化指标，则因所处行业、发展阶段、战略中心，会相应调整变化。创新力是打赢胜仗的关键。企业组织要不断通过产品/服务创新、商业模式创新、技术创新、组织创新等会客户、社会等创造价值。凝聚力是战斗力的保障。企业组织要通过凝聚共识，明确规则与机制，确保“力出一孔，利出一孔”。 7项职能 ：引领组织方向、领导组织规划、强化组织共识、建立组织系统、优化运转机制、推动组织变革、建立合适文化组织系统是在组织内部各部门组合的互相联系、互相影响的立体。从组织关注层次角度，组织系统，主要关注激活个体、经营团队/部门、迭代组织三个层面；从组织建设顺序角度，主要分为组织设计系统、组织运营系统、组织进化系统。组织设计系统，相当于企业基于未来的组织图景设计了一张“施工图纸”。其核心功能就是要确保落实战略，创造价值。子系统主要有3个：战略管理子系统、目标管理子系统、年度经营计划子系统。而组织运营则是按照图纸式设计，结合内外部环境的最新变化，在企业的具体实践中动态调整的过程。其核心功能是从事和人匹配角度，确保执行中不走样，拿结果。子系统主要有5个：组织架构设计子系统、制度流程子系统、人才选用育留退子系统、干部管理子系统、廉洁合规子系统、数字化子系统。为了保证企业组织的永葆活力与生机，则要不断迭代进化。子系统主要有2个：对外部的敏捷反应子系统、内部的自我革命子系统。系统只有通过机制才能发挥作用。组织运转机制本质是要解决各层级责权利一致后，纵向规范秩序，横向提升效率。六大核心机制分别是决策机制、沟通协调机制、激励约束机制、学习机制、创新机制、纠偏机制。六大机制贯穿于组织设计、运营和进化系统之中。
