“解码”作为无线电技术和通讯等方面的工程术语，其原意解释为：用特定方法把数码还原成它所代表的内容或电脉冲信号、光信号、无线电波等转换成它所代表的信息、数据等的过程。

图1：战略解码体系

战略解码体系正是在考虑上述几个因素的基础上构建起来的，战略解码框架体系的构成包括四个关键环节（如图1所示），四个关键环节包括战略共识、任务分解、运营监控、考核调整。

 01  战略共识

战略执行中的首要问题就是战略共识度不高，而战略共识是战略得到正确有效执行的基础。影响战略共识程度的有四个因子，分别是战略内涵清晰度、高层管理者一致性、中层管理者共识度及员工理解度。因此，提高企业的战略共识度，首先需要清晰企业发展战略的内涵，要对发展战略内涵有明确的界定和描述。其次，企业的高层管理者对企业发展方向要有一致的认识，中层管理者对企业发展战略的内涵、资源配置方向要有明确的共识，并向基层员工正确传达企业的发展战略，让员工能够理解战略，并帮助员工将日常工作与发展战略相结合，形成组织合力，推动企业战略实施。

 02  任务分解

在战略形成共识以后，首要任务是将战略表述转化为战略重点工作，并将这些工作层层分解到各业务单元。任务分解要落实发展路径关注支持战略的业务流程，推动战略落地。有四个因子影响战略任务的有效分解，分别是澄清重点、量化指标、任务到人和明确时限。战略重点必须清晰、明确，能够用最简单朴实的语言向公司全体员工传递这项工作是做什么，为什么要做，成功以后的样子是什么，这项工作推进中的有利和阻碍因素是什么，如何去克服。战略重点任务明确以后，需要将其转化为具体的行动计划，设立关键节点（里程碑）并按照 SMART 原则（如图2所示）量化考核指标。最后，对每项行动计划明确完成时限并落实责任人，进一步明确分工。

图2：SMART原则

 03  运营监控

通过建立运营监控制度，加强对战略执行情况的跟踪与反馈。当战略规划转化成具体任务并分解下去以后，要做的工作就是由一个业务单元或部门对战略任务的执行情况进行监控和评估。对于多元化的企业集团，可将成员企业分类，总部职能部门通过重点督导方式对重点企业或者重点战略任务的执行情况进行专人跟踪管理。对于其他重点工作，可以通过月度战略管理报告的方式，对战略解码任务完成情况进行汇总上报，重点对任务和目标执行偏差性较大的问题进行评价，提出改进建议。阶段性的评价可以以季度分析会的方式对每个战略重点的完成情况进行汇报，及时发现战略执行中的问题，并适时进行调整。每年年末对战略解码完成情况进行评估和总结，并开启新一轮的战略解码工作。

 04  考核调整

 01  差距分析：这是战略解码的起点，通过分析业绩差距和机会差距来识别不满意的现状，并确定需要解决的关键问题。

 02  市场洞察：在明确了差距之后，进行市场洞察，找准组织的定位。这通常涉及到“五看三定”的方法，即通过观察市场、客户、竞争对手等来发现机会。

 03  战略规划：根据市场洞察的结果，制定战略规划。这一步骤需要将战略目标细化为可执行的策略，并将其与组织的关键绩效指标（KPI）和个人业绩承诺（PBC）相结合。

 04  资源分配：确保战略目标明确后，建立预算和报告体系，合理配置人力、财力和物力资源，提升组织能力，确保资源能够出现在正确的位置。

 05  战略运营：建立例行的战略运行体系，包括经营计划的制定、日常执行的监督、过程分析、结果复盘以及战略评价和提升。

 06  层层分解：将公司的战略目标分解为长远目标、年度目标、年度硬仗、高管个人目标以及每个员工的个人目标，确保每个层级的目标都支撑整体战略目标的实现。

 07  平衡计分卡方法：从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度出发，帮助组织跟踪和管理战略目标的实现情况。

 08  业务战略执行模型：这种方法将战略愿景分解成可量化、可执行的策略，并通过关键成功因素（CSF）来确保组织的竞争优势和差异化核心要素得到管理。

 09  共同明确战略重点：在战略解码过程中，共同明确实现阶段性目标的战略重点是至关重要的一步。这要求区分战略重点和战略主题，确保所有团队成员对战略方向有清晰的认识。

战略解码是一个系统的过程，要求组织从高层战略出发，逐步细化到具体的行动计划，同时确保每个步骤都有明确的责任人和资源配置。通过这样的步骤，组织能够确保战略的有效执行，从而实现长远的愿景和目标。

战略解码是将组织的愿景和战略转化为具体行动的关键过程。通过明确战略目标、沟通与共识、分解目标、资源分配、执行与监控以及反馈与调整，组织可以确保其战略得到有效实施。采用战略地图、平衡计分卡和战略工作坊等工具，可以帮助组织更好地进行战略解码。