10月9日，和君集团2024年国庆全员培训精彩继续！培训聚焦石化产业、汽车产业链、上市公司、自我成长等主题，特别邀请到多位媒体专家、企业代表等，分享前沿研究成果、项目实战心得、市场开拓经验等精彩内容，在分享交流中碰撞思想火花，在互学互鉴中凝聚智慧。以下为精彩内容摘编：

如何用HJ18模型研究

分享嘉宾：解雷 和君咨询合伙人

——陪跑咨询实践分享

分享嘉宾：施哲 和君咨询业务合伙人

一、陪跑咨询实践与探索

在一个民营汽车零部件企业的陪跑咨询项目中，和君咨询团队在产品、团队、人才三个方面进行了多维度探索：

1.关于产品：陪跑的终极目标是认知突破和落地赋能，核心是卖“专业人才”。

2.关于团队：因为人是核心“产品”，人才加工能力就是团队的核心组织能力。

3.关于人才：个人年度发展计划+月度绩效引导。

二、总结：行三度修炼，享咨询人生

1.对陪跑产品的理解：

• 刚需：下沉市场、管理薄弱、新一代接班、上市、转型，需要手把手赋能。

• 产品：从专业思考到专业实践，从卖产品到卖人，关键看如何优化投入结构和交付模式，长期看团队的人才加工能力。

• 对口：和君平台和生态天然优势+对咨询团队的提升价值。

2.关于个人成长：

• 侠：咨询是一门生意，也是一种专业，更是一项修行，见自己、见天地、见众生。

• 改变自己：咨询是改变自己的过程，自己都改变不了，更加无法改变别人和企业。

• 世上无他人，皆为自己相：你眼中的你不是真的你，别人眼中的你也不是真的你，你眼中的别人才是真的你。

• 外圆内方：坚持管理常识和理念正确是轻松的，难的是坚持正确的同时不故步自封，引导和帮助客户突破。

• 示人以真——真实、真诚、真心，以及认知、实践和信心。

如何出一本好书

分享嘉宾：胡嘉兴 机械工业出版社经管分社副社长、科普设计分社副社长

一、选题是如何诞生的

1.思考三个问题

• 需求定位：您认为不同读者的需求点是什么，他们希望从图书中获得什么（内容选择）

2.选题诞生的步骤

• 排列组合确定优先级

二、好内容的标准是什么

• 语序要顺畅

三、如何打造一本好书

• 影响力

形势、认知与行动&会议总结

（远程分享）

一、当前的形势怎么看？

当下的中国经济和产业发展态势就像一场马拉松比赛，中国经济和产业当下最多只能说跑了半程，还有很大的发展空间，也有很长的管理成长之路要跑。

传统产业面临“新质生产力”的改造升级；新兴优势产业面临残酷的“内卷”洗牌；“瘦狗产业”面临长期“痛点”的突破再造；热点潮流产业面临迭代创新催生王者；“划时代”产业面临深刻变革和创新……尽管中国经济和产业过往取得了历史性的飞跃，但只要深入其中，都感受到问题重重、痼疾重重、困难重重，离健康可持续发展还有很大距离。

当下就是最艰困的时点，外部打压不留余地，内部转型进退两难，技术与话语权的争夺还需时日，人口问题迫在眉睫，资产泡沫和存量债务难以化解……中国式现代化是必须实现的历史命题，企业高质量发展是必须坚持的必由之路。

二、我们应该建立何种认知？

• 保持战略定力，更需坚持专业规律，不随波逐流。

• 对于每一个咨询师，实事求是，为客户创造价值。

三、和君能为客户创造何种价值？

和君平台的长期价值在于参与并塑造“中国式现代化”进程，形成旗帜鲜明的价值主张，推动产业和企业进步！

——一个和君弟子的零星思考与学习汇报

世界从来不是非黑即白的，很多二元对立是人为的限制性信念，比如“卷与躺”。因此从某种意义上来说，我们要克服单一思维，超越二元对立，相信凡事必有三。

中国的阴阳观中讲究阴阳互根、阳主阴从，从马斯洛需求理论来看，生理需求、安全需求为阴，是外在激励和保健因素；社会需求、尊重需求、自我实现需求为阳，是内在动机和激励因素。

如果将阴阳的概念融入知识管理领域，那么显性知识为阴，由口耳传承、文字传承而来，是一种概念式学习，以肉体和大脑为载体，注重建立自我；隐性知识为阳，是一种体验式学习，依靠直接传承，以精神和心灵为载体，追求无我。显性知识是经过失真压缩后的投射，而隐形知识是全息的。正如吃黄皮，口味、色泽都是一种概念，即使没有吃过黄皮，也可以从书本中习得，但只有你真正吃到黄皮，才能将这些概念内化于心，形成自己的知识体系。

如今人类在进化的推动下，发展出了过剩的心智系统，供给过剩、选择过多、数据过载、情绪瘟疫、信息茧房……因此现代人大多备受精神熵困扰。我们往往太过关注学习对象，而忽视了学习的主体——人的心智系统。学习不仅是收集、存储与输出信息，作为黑箱的人的心智系统有序与否、信息选择与加工的方法与效率，也是重要的瓶颈因素。

当不确定性成为一种常态，借助一种知识打天下的时代不复存在。我们从“生而知之”“学而知之”迈入了“困而知之”，要借由外事来反观自己的心智系统。这就是一种“似迂而反捷”的U型学习模式——向后退、向内求，通过改变自己来改变自己与世界之间关系。以行动和反思，检视我们的精神熵，由此去发现心智系统的问题，才能触动内心，引发觉察和反思。

9月24日之后

——当前的形势与我们该做的反应

分享嘉宾：王明夫 和君集团董事长

一、预测行情的思维逻辑和分析框架：

1.刚需：活跃股市和推动牛市，短期是提振经济的需要，中期是服务实体经济的需要，长期是建设金融强国和现代经济体系的需要。

2.行情的牛熊涨跌，直接决定因素有且只有二个：供给和需求。供需的消长和均衡关系决定了行情走势。所以，分析和预测行情，从二端做分析：供给端和需求端。

3.供给端分析：股票市值的存量+增量（IPO、定增、配股、减持、OPTION行权等）+减量（退市、置若罔存的垃圾股和边缘股）；总量、法定可流通量和实际参与流通量，其中实际交易的流通量才是实际“供给量”（阶段性或结构性的中期和长期冷门板块）。

4.需求端分析：已入市资金+潜在可入市资金；相关数据分析和推测：M2、社融、企业贷款和存款总额、居民存款和储蓄总额、公募和私募基金、券商及其他资管、场内融资、场外配资、社保基金、理财产品、国家队、北向资金、分红、税费消耗、开户数等。

5.入市意愿和便利性的相关因素：赚钱或亏钱效应，信心，估值水平（足够便宜或还是太贵），监管和气氛，税/费，流动性，替代品（比如房产、黄金、贵金属等），便利性（比如线上、门槛）等。

6.救市政策分析：各条救市政策如何传导为供需变动和入市意愿。

7.结构分析：结构性行情、结构性机会，是如何产生的？

8.结论和问题，机会、风险和策略。

1.上市公司：打起精神重新定位；“十五五”规划；IR；市值管理；准备融资方案；换股并购；股权激励；以股权换经营资源（人才、供应商和经销商）；产业转型；出海……

2.上市公司大股东：去杠杆；股权吞吐（增持、减持）；人生再定位、再选择。

3.拟上市企业：加速IPO准备；并购同业、整合上市。

4.科技创业和成长（天使和VC投资项目）：注入上市公司；以股权换经营资源（人才、订单、供应商）；融资；股权激励。

5.家庭和个人（专业和职业投资者不在此列）：家庭和个人的资产负债表和财务安排，就是命运，就是三观。三观不对，命运多舛，吉祥如意何求？岁月静好安在？