DeepSeek横空出世，进一步带动了AI的火爆，几乎所有人都不得不思考一个问题：在AI时代，尤其是高效低成本AI的DeepSeek时代，自己的岗位会不会被AI取代！我们认为，与其担心未来是否会被AI取代，不如思考一下人的哪些能力在未来会变得更有价值而不会被取代。应该说，这些更有价值并且不会被取代的能力有很多，其中提问的能力无疑是非常重要的一项，而企业要想在未来致胜，系统构建组织的提问能力，甚至将组织进化为高效提问型组织是非常有必要的。要想构建高效提问型组织，企业需要在文化、机制、技术、人才四个层面发力。
随着技术的快速进化，AI已经从初级助手向高级助手转变，甚至在某种程度上取代一部分岗位，企业必须从文化底层认知上达成共识，建立用好知识比单纯拥有知识更有价值的文化理念，鼓励积极发现问题、提出问题，才能充分利用AI带来的便捷和高效，而不是被善用提问发挥AI优势的企业远远抛在后面。
AI分析问题之后，具体执行还需要企业中各部门以及所有人员的推动，如何构建一套从发现问题、提出问题、AI分析、形成方案、解决问题、复盘思考到正向反馈，循环往复，不断提高的机制和流程，让AI发挥倍增器、放大器的作用，就非常必要。
随着DeepSeek的发布，各家AI大模型公司都纷纷推出更高效、更低成本的新版大模型，这就使得大模型的本地部署变得有性价比。有企业实践表明，无需部署671B全功能DeepSeek，只需要32B版本即可满足中小企业内部使用，实现复杂任务推理、高级写作和长篇对话生成，企业积累的各项经验、数据和各项能力就可以通过本地部署的形式，在私域中形成组织智慧的构建。
人才的能力需要从获取知识到提出问题转变，将日常问题向更深的维度思考，至少向下深度思考到五级，通过学习培训、工作实践、AI辅助，不断培养人才深度思考的能力、深度求索的欲望，和君多年的实践表明，通过有效的提问能力构建，企业中高管在战略问题上的讨论更加聚焦，更加深入，更具价值，而随着AI的帮助，中高管在战略问题上的讨论更加高效了。
科技创新大背景下，“AI+”已经成为各行业提升各自竞争力的必要选择，其中的关键是如何有效利用AI大模型的优势，并与企业优势相结合。从文化的重塑到机制的构建和技术的支撑，最后仍然需要落脚到人才的升级，不管AI如何发展，最终决定企业未来的仍然是人。
