百亿票房的《哪吒2》，如今已经进入全球动画电影票房榜TOP3。它带给我们的不只是作为观影者的震撼，更是一种在电影行业整体低迷，甚至整个经济低位运行时期的强心剂，给了所有觉得经济不好、电影没人看的人一个响亮的回应，让我们发现原来不是经济不好，也不是行业不好，可能只是因为传统生产力形式越来越不被市场接受，而新质生产力不但好，而且非常好，所有传统企业都需要从《哪吒2》的成功中思考，如何才能拥抱新质生产力。我们认为，传统企业需要重构认知、愿景迭代、能力再造、生态聚合。随着中国国力的不断攀升，民族自信心的不断增强，“民族的就是世界的”变得不只是一句口号，而是转化为实际的市场需求。《哪吒2》中对传统文化的传承与发扬以及对当下国际局势的影射，都是当今时代文化自信下的表现。同时，改革开放已经将近50年，市场需求向要求“更好”演变，良币驱逐劣币效应开始显现，《哪吒2》的“良”进一步衬托出同档期乃至其他引起电影行业下滑的影片的“劣”。如何成为行业中更“良”的企业，成为能够满足市场“更好”需求的新质企业，是每位企业家都需要思考并建立的新认知。在《哪吒2》之前，中国动画已经陷入绝对的低谷，行业内所有人都不看好，中国动画的未来在哪里？饺子用实际行动给出了答案，《哪吒2》团队选择锚定“建立全球动画工业新标准”的战略高点，这种愿景不只是一部《哪吒2》的突破，而是持续性地带动一个产业重回世界巅峰。这一愿景从饺子做《打，打个大西瓜》的时候就已经埋下，而事实也证明了这个愿景是可以实现的。当这种可能性扩展到各个行业，那么，各行业企业及企业家的愿景就必须实现迭代，向世界级企业愿景迈进。《哪吒2》在品质上成功，本质上都来源于饺子及其团队的自身实力，包括饺子对传统文化在当下的诠释和理解，对动画、特效、配音等各个方面的认知，再加上高效的工业化制作体系，都是团队各项能力的体现。企业要不断升级自身能力，构建自己的新质生产力，最终才能获得市场的认可，实现企业逆势腾飞。《哪吒2》整合了全国138家公司，顶尖的动画人才4000人，形成了“文化内核+工业标准+数字技术”的黄金三角，共同完成了旷世之作。这种生态化反效应在其他行业同样适用：中国具有全世界最完备的工业体系、每年千万级大学生队伍的人才供给、全球最大的应用场景，为企业家提供了史无前例的要素整合机遇。关键在于建立“价值共生”思维，进行生态聚合，从供应链管理转向创新链培育，构建跨领域、跨地域的生态型协同创新网络。透视《哪吒2》的成功，我们发现其本质是新质生产力对传统生产力的一次颠覆和革命，在科技创新的大背景下，企业家要带领企业实现重构认知、愿景迭代、能力再造、生态聚合四重蜕变，才能实现企业的创新突围！
