战略的制定和执行是一个复杂且充满挑战的过程，许多企业在战略落地过程中遇到了种种风险和困难，导致战略目标无法实现。本文将探讨企业战略落地过程中常见的风险，并提出相应的对策，以帮助企业顺利推进战略实施。新战略推行时，由于未能通过有效的沟通渠道传达给全体员工、高层领导未能以身作则、员工在战略制定过程中缺乏参与感等原因，企业内部各层级员工对战略目标、战略方向和战略路径缺乏一致的理解和认同，导致战略执行过程中出现偏差，缺乏协同效应，进而影响战略的整体实施效果。
企业战略需要与其组织文化、核心价值观及员工行为模式相契合。由于企业长期形成的文化习惯与新战略要求存在差异、制定战略时，未充分考虑企业现有的文化和价值观、组织内部对文化变革存在天然的抗拒心理等原因使得战略与现有文化不匹配，可能引发员工的抵触情绪，削弱战略执行的有效性，甚至导致战略实施失败。
由于宏观经济环境不佳、市场需求下降，许多企业被迫进行转型升级以适应市场变化。但转型升级中可能面临转型路径不清晰、资金不足、技术瓶颈、管理模式不适应等多方面的阻碍，影响战略目标的实现。
由于实际情况的误判、战略制定者对基层实际情况了解不足、战略与现实需求不匹配、执行过程缺乏灵活性、缺乏有效的绩效评估和反馈机制等原因，使得战略执行与现实情况脱节，导致战略无法有效落实。
企业在实施战略过程中，一般需要大量资金投入，且需补充相应的人才、技术、产业等资源，若资源能力补充不足，则会限制了战略的顺利推进和目标的实现。
目前经济形势变化多端，市场需求波动、政策调整、经济下行、竞争格局变化、技术革新等因素均有可能对公司战略顺利实施造成影响，使得战略目标偏离、营收不达预期、资产增值受限，无法达成战略目标。一是加强战略沟通，利用内部培训、企业内刊等多种沟通渠道，全面传达战略目标和实施路径；二是领导层示范，高层管理者以身作则，积极参与战略实施，树立榜样作用；三是全体参与，在战略制定和实施过程中，鼓励员工参与意见反馈，提升员工的参与感和责任感，增强对战略的认同。一是识别与战略不匹配的文化因素，并制定文化变革计划；二是通过文化培训、团队建设活动等方式，逐步将战略所需的文化元素融入企业文化中，促进战略与文化融合。三是培养具备战略文化理解力和引导能力的领导者，推动文化与战略的一致性。围绕集团发展目标与核心指标，结合年度经营方向、关键业务重点进行细化、落实。一是目标分解，将集团层面的战略目标逐层分解至部门、团队和个人，形成清晰的目标责任链条。二是指标设定，根据分解后的目标体系，制定可量化、可评估的关键绩效指标（KPI），包括财务、市场、运营、创新、风险控制等多维度。三是制定行动方案，明确项目盘活、物业运营、数字平台搭建、成本管控及人才补充等重点举措，确定实施步骤、时间进度；四是配置资源，明确资源配置方案、责任主体，将人力、资金、技术及外部合作资源合理调配并落实到具体执行单元，确保任务有序推进
一是开展重点项目管理，对具有重要意义的重点项目实施项目化管理，明确相关角色与职责，将目标逐级分解、任务层层落实，并在关键里程碑节点进行决策评审，确保重点工作按计划有序推进。
二是定期检查，通过周报、月报形式对战略任务进展进行跟踪与核实，以信息化、数字化手段确保信息准确、透明；三是开展绩效管理。将战略目标分解为具体的年度、季度及月度任务，明确各部门具体职责及考核指标，对战略执行情况进行监控与分析；四是及时分析执行中出现的困难或偏差，迅速报告一是加强市场研究与预测，建立专业的市场研究团队，持续监控市场动态和行业趋势，提前预判市场变化，做好战略调整准备。二是制定应急预案，针对可能的市场风险，制定详细的应急预案，确保在市场环境变化时，能够迅速做出反应，调整战略方向。企业战略的成功落地不仅依赖于战略本身的设计和规划，更需要在执行过程中克服各种内外部风险。通过统一战略思想、整合文化与战略、开展战略解码工作、加强过程监督等措施，企业可以提升战略执行的效率和成功率。在复杂的市场环境中实现战略目标，并获得可持续的竞争优势。
