解密新疆泰昆：5年营收破百亿，“动态股权激励”如何驱动高速发展？
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作者:黄前松 和君资本资深合伙人、陈韩韩 和君咨询师
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发布时间: 2025-05-18
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在农牧行业的激烈竞争中，新疆泰昆集团有限责任公司（以下简称“泰昆”或“集团”）宛如一匹黑马，在市场中脱颖而出。泰昆始建于1996年，总部位于新疆昌吉，是农业产业化国家重点龙头企业，业务涵盖植物蛋白加工（年产能达到120万吨）、饲料生产（年产能200万吨）、禽类养殖及食品加工（年出栏商品鸡3000万羽、日屠宰12万羽）及生猪养殖（年出栏超百万头）四大板块，形成农牧全产业链布局；2024年集团营收达120亿元。
图源：新疆泰昆集团官网
泰昆借助“能上能下、精准激励”的股权激励体系，实现从百余名合伙人到500多名合伙人的裂变，达成“产值翻番、营收破百亿”的佳绩。
本文将深度拆解这套被誉为“农牧业华为模式”的股权激励方案，揭秘其如何通过科学分股，实现人才与业绩的双螺旋增长。
早在2009年，泰昆为实现“基业长青”的企业目标、践行“成为最受尊敬的农牧企业”的愿景，探索“以奋斗者为本”股权改革。但因早期改革范围窄、缺乏系统设计，效果有限。2016年，集团对标华为，强化“以奋斗者为本”的理念；并6次考察广西力源，5次交流股权改革经验，最终确立“聚焦关键岗位持股”的策略（而非力源的全员持股模式），确保激励的精准性。集团董事长梁建疆在股东大会上曾坦言：“泰昆为什么要搞股份制改革？就是希望所有的员工加盟泰昆的时候，能感觉到泰昆事业有他的一部分。”2. 2018年启动“合伙人制”改革：构建动态、可持续的股权激励1.0体系2018年，泰昆正式聘请和君咨询提供股权激励咨询服务。在和君咨询的帮助下，泰昆集团完成《泰昆集团股权激励方案》1.0版本的制定、宣贯与实施，正式开启“合伙人制度”。集团分为四大事业部，每个事业部拿出21%-33%的股份，授予首批145位合伙人。这套方案以“动态可持续”为核心，既为新人留足加入空间，也明确了离职、退休员工的退出机制。2020年：集团股权激励方案升级至2.0版本，机制更贴合企业发展阶段，为长期存续奠定基础；2022年：集团股权激励方案4.0版本落地，股权继续向奋斗者倾斜。集团合伙人规模达511人，覆盖20%的核心人才，目标未来扩展至800-1000人；2024年：集团股东大会表决通过《集团股权激励方案6.0》，进一步增强股东、合伙人的归属感和积极性。1. 分层激励机制：设立集团与事业部两级股权激励平台，激励对象可根据岗位层级参与不同层级的持股计划，搭建“核心合伙人——卓有成效合伙人——普通合伙人”三级体系，实现“共创、共建、共享”的深度绑定。2. 动态调整规则：每年根据员工贡献、岗位变化调整持股比例，遵循“股随岗定、岗变股变、人离股退”的原则，同时保留退休核心层50%股权，兼顾激励与人文关怀。3. 精准覆盖策略：股权激励聚焦于集团的关键岗位及核心人才，避免“大锅饭”陷阱。同时，股权激励向奋斗者倾斜，只要愿意成为卓有成效的奋斗者，即使是事业部基层的班组长，也有获得股权的资格。4. 定价与退出机制：泰昆事业部层面的股权激励价格，由股东参考最近一年未经审计的每股净资产协商确定，兼顾公平与财务安全；离职员工需一次性出让股份，通过规范退出流程稳定股权结构。5. 合规与长效性：泰昆股权激励方案迭代均经董事会、股东大会审议，符合《公司法》《证券法》要求，并持续适配公司战略。这一过程不仅强化了合规性，更让股东与合伙人深度参与，增强认同感。1. 业绩增长的核心引擎：2019年泰昆集团营收达到43亿元，同比增长30%，当年实现净利润1亿元以上，激励效果初显。2020年营收68亿，2021年营收102亿，泰昆迈进百亿营收企业门槛。到2024年，泰昆集团营收持续增长，达到120亿元。青年人才吸引：泰昆的股权激励机制使青年人才能够与职业经理人、老板一起奋斗，共创、共建、共享，共同成就一番事业。同时，泰昆对年轻干部的培养非常重视，通过院校招聘储备了大批后备干部，集团现有多位90后总经理，2024年计划增至30位，股权激励成为青年人才奋斗的核心动力。跨行业虹吸效应：原通威高管吕刚博士受泰昆企业文化、股权激励的吸引而加盟，印证泰昆集团的外部吸引力。这位2010年从四川农业大学博士毕业技术专家，在通威集团兢兢业业十一载，曾坦言：“通威是个伟大的公司，办公楼是花十亿元建的，应该是中国农牧行业里第一的办公楼。我从家步行上班仅需15分钟，待遇和福利各方面很不错，对四川人而言已是理想选择。但最终还是跨越3000公里来到泰昆，有三个原因：第一，我觉得是泰昆的文化以及《泰昆基本法》吸引了我，这也是最大的原因；第二，我了解到我们泰昆，在整个西北地区的原料资源上，都相当有优势；第三，这是最大的实话，股权激励确实很吸引人。”数据显示，2024年A股有100家企业成功上市，81.0%在上市前实施了股权激励，较2023年提高4.6%。截至2024年底，累计有3,071家上市公司已推行股权激励，占当年A股上市公司总量的57.0%。这意味着，股权激励已经从企业发展的“奢侈品”转变为“必备品”。所有志在长远的企业，都应该考虑构建公司的股权激励制度，筑起人才招揽的高地。和君咨询团队认为，股权激励的本质是以股权为纽带，通过“心理契约”的达成和“法律契约”的签署，打造“长效激励机制”，将企业建设成为“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，进而实现企业的可持续发展和长期价值最大化。在方案设计层面，股权激励极具综合性，应从战略、治理、管理、资本和法律五大维度进行系统思考。和君咨询原创“股权激励十定模型”，自2005年开始在数百个项目中使用，过程不断迭代，形成严密闭环，确保方案能服务于企业发展。
