【项目背景】国有企业，上市公司中国建筑子公司，高管非常具有领导力。本项目为中建钢构战略规划项目，为中建钢构制定未来五至十年战略规划，需要解决的关键问题：1、到底如何看钢构行业？未来几年发展规模、趋势、速度、盈利能力如何？在该行业存在着什么的重大发展机遇？2、中建钢构历史表现如何？其核心资源与能力是什么？竞争优势与劣势如何？3、中建钢构未来战略定位如何？4、中建钢构在业务发展上采用什么策略？5、中建钢构需要发育什么样的战略职能？6、 中建钢构除了进行产品经营，如何利用资本经营，实现双轮轮动？
【项目经验】1、发现了超高层建筑的黄金发展机会，并把所有规划中的项目全部找出来，超客户预期，客户评价非常务实；2、从产业大势来论证公司发展战略；3、深刻理解其上级单位中国建筑的发展战略，并顺势而为。