国有企业作为康养产业重要参与者之一，具备较强的资源和资产实力，同时依托地方政府的大力支持，布局康养产业的速度和力度持续增长。这半年来以北京健康养老集团有限公司和上海市健康养老发展（集团）有限公司的成立为代表，一线城市纷纷将资源和资产向国有企业开放。从产业模式来看，和君康养事业部经过多年服务国有企业的经验，总结有以下四种创新模式，分别是培疗资产转型、闲置资产盘活、城市更新和物业+养老。培疗资产转型是国有康养平台公司低成本承接物业，快速布局康养产业的重要模式之一。随着发改委培疗改革的持续深入，将原有政府及企事业单位的培训疗养机构划转给国央企，由其承接资产，转型康养产业势在必行。对于承接培疗资产的国央企来说，非市场化经营，经营效率较低，装修设备成就，体验感较差是四大核心挑战，需要在资产外部环境分析和资产现状盘点、解决历史难题并实现项目开业、运营可持续，特别是运营专业化+营销流程化是承接资产的重点。闲置资产盘活是主业为地产开发的国企转型重要方式之一。随着房地产市场下行趋势逐步显性化，拿地、开发、建设、销售的地产模式走入瓶颈，康养产业成为盘活存量地产，特备是持有型物业的重要方式。对于房地产增量市场来说，核心是快速周转，而对于存量资产，则需要经营思维、创新思维和产业思维，慢工才能出细活。优选盘活资产、精准市场定位、建筑改造提升和运营嫁接资本是盘活存量资产转型康养产业的核心环节。
城市更新特别是老旧小区改造，嵌入康养元素，能实现城市功能有机再造。从城市更新发展历程来看，棚改社会化资本参与热情极高，但老旧小区改造社会化资本参与意愿整体不高，主要是由于棚改往往涉及商品房销售，意味着大规模快速回款和盈利高确定性，而老旧小区改造则在初期涉及大量投入（材料，人力，审批时间），是长周期微利产业。筛选合适物业，通过发行基金和私募股权方式获得启动资金，通过对资产改造实现产业导入，再以品牌输出、长期租赁方式实现持有运营，最终通过资产出售和证券化实现退出是可行之路。
物业+养老通过突破服务边界，服务美好生活。地产呈下行趋势，需要现金流和可持续业务补充，物业公司持续稳定现金流和畅通的资本市场通路，可为主业房地产业务实现业务补充。盘点已经港股上市的47家物业公司，均或多或少布局康养产业。随着核心社区老龄化加剧，在原有物业服务基础上提供增值康养服务成为必由之路。一方面物业公司可提供心灵慰藉、需求收集等贴近居民的服务，另一方面物业公司要搭建平台，嫁接专业化服务商，实现服务的专业化和品质化。
国企布局康养产业成为发展趋势，在以资源和资产为撬动点，实现需求深挖，改建资产，嫁接优质服务运营商，成为企业布局的重要步骤和核心环节。
