党的二十届三中全会提出的“全面深化改革、推进中国式现代化”的决定，为企业发展指明了方向。在这一背景下，提升人效就是实现高质量发展的关键。人效提升是一个持续优化的过程，需要以组织人效为基础强化人才培养和激励机制，并充分利用数字化技术提升管理效益。本文从战略、组织、人才、机制、文化五个方面探讨企业提升人效的路径。

企业应积极响应三中全会精神，以科教兴国、人才强国、创新驱动三大战略为指导，深化内部改革，明确企业在新时代的定位和发展目标。通过战略人力资源规划，预测人才需求，优化人员配置，实现与企业战略目标的紧密结合。

组织结构的优化是提升人效的基础。企业应通过横向整合和纵向扁平化，消除组织冗余，实现精简高效。流程优化及改造，废弃无效流程，理顺流程关系，提高流程效率。数字化转型可以实现基础事务自动化、流程化，通过数字化工具，为企业提供多维度、综合性的数据报表和分析模型，支撑企业战略决策的科学制定，构建人才发展的赋能平台，从而实现人才管理的高效化。

建立科学的人才评价体系，围绕创新能力、质量、实效、贡献四个维度，制定具体的评价标准。通过绩效评估、能力测评等方式，全面了解员工综合表现，为人才培养和发展提供依据。同时，激发员工的创新活力，建立企业的容错机制，鼓励员工大胆创新和实践，是提升人效的关键。

优化机制是提升人效的重要保障。企业应探索新型用工模式，加强人才复用，提高资源利用率。通过备岗制度应对产能波动，提升员工的复合能力。同时，优化人才管理模式，采取一些新的管理方式和方法，引入激励机制和约束机制，提高员工的工作积极性和工作效率。

企业文化是提升人效的精神支柱。企业应建立鲜明、具有活力的企业文化，激发员工的归属感和创造力。通过构建开放、鼓励创新的组织氛围，提倡创新思维，鼓励员工提供新想法和解决方案，增强企业的内生动力。

企业提升人效是一个系统工程，需要从战略到执行、从组织到个人、从文化到行动的全方位努力。只有深刻领会三中全会精神，结合企业实际，不断创新和优化，才能在新时代的征程中实现企业的高质量发展。