2021年，经济复苏终于来了，疫情终于快走了。

近期依旧奔走于各个企业调研，和经营一线的各种企业家与高管聊天，发现一个有意思的现象：经济复苏了，但感觉大家似乎更悲观了？

最近和一位互联网前几（就那几家）的副总裁聊天，他直言感觉行业内好像已经看不到什么短期特别靠谱的新机会了。互联网已经有的存量市场就这么大（外卖、到家、打车、短视频、电商、手机…），行业规模数得过来，增长速度已经进入低速增长，但几个巨头都在相互抢夺份额，小机会看不上，大机会又没有。用他自己话说，不知道是因为行业增量机会变少了，还是自己的眼光变老练了，以前随便都能拎出十个创业机会，现在一个靠谱的大机会都没有。

增量机会不多，巨头都在抢夺存量份额，感觉对细分领域的小公司来说感觉更是难受。用他的原话说：在互联网干了15年，第一次有这样的感觉，在干几年40出头，可能说不定就是互联网的退休年龄了。

互联网是这样，传统行业则更是如此。2021年以来，制造业上游成本正在明显提高，运费成本降不下来，汇率有再涨，环保要求在提高，贷款也不再像疫情期间这么坚决，需求复苏的速度虽然能看得到，但是成本上涨的速度正在和需求复苏的速度赛道，跑慢一点还有钱赚，跑快了可能最后的结果是增收不增利，甚至可能规模越大亏得越多。有人说是不是搬到越南去？鞋服箱包可能还能讨论一下，电子产品或者加工制造业，几乎短期很难，其中涉及到落地条件，营商环境，招工，培训，对接，还有各种物流成本，税费，与客户变更合同，公司业务流程修改等等，这种跨国的搬迁对很多中型企业来说可能都是致命一跃，跳过去了可能还能活着，跳不过去可能企业都没了。

再看最近的资本市场，市场震荡、撤材料、退市…资本市场也很难，觉得今年好像看不到什么新机会，好像忽然之间信心都受影响了，去年年底那股气势长虹的劲头不知道哪里去了。

看到这是不是都有一种压抑到喘不过气来的感觉？现在明显感觉是：

互联网圈子看互联网圈子——好难

在传统经济看传统经济——没戏

在资本市场看资本市场——也难

好像都没机会了。

反观在疫情之下，刚刚复苏、开工的时候，那股干劲看不到了。

机会到底会在哪里？1000个人中有1000个暴富机会。我讲一个最近接触到的稍微正能量的例子。

最近听说某农业科技大佬跳槽了，千万年薪加盟了某农业集团，为什么？农业看上去是两腿泥的种植业，但真正的农业上游其实是生物科技行业，最终传统产业集团真想再次突破，只能硬着头皮给上游科技研发人才去买单。

另外听说最近知名某个传统制造业企业，大概千亿规模，为了备战中国制造业数字化转型升级，股权+现金3000万人民币，请来了国外某巨头的中国区老大做总裁，来实践做技术落地。

这样的故事以前也不少见，但最近两年尤其多。为什么？逼到份上了。从这个角度，我反而觉得，三类人对应的是三股财富力量，这三个财富世界相互交融的过程正在释放着巨大的能量。

其实仔细思考中国的财富分布，中国的钱也分new money和old money。

但中国的old money和国外的old money很不一样。国外的old money动辄传承百年，稳固、传统、风险厌恶，但确实在很多西方世界国家中根深蒂固、影响深远。

而中国要算old money，可能只能从改革开放开始算。从改革开放到现在，在中国发财发了40年以上还守着财富的人，可以算是中国版的old money了，这些财富的主要特点是地方关系好、政府资源牢靠、占据各种生产资料，尤其以固定资产为主（说白了就是土地、矿产、房子甚至能源资源、或者某些特许经营资格），这些钱可能对新经济不敏感、也不懂，看起来没什么前途，但是这些财富加起来的总量非常大，有庞大的社会基础，他们其实是中国经济底层的真正根基。

这些生意这两年可能不好（主要是和以前相比），但他们依然客观存在，且源源不断地挣钱。你天天搞技术创新，赚的钱可能真的还不如一个收燃气费的、收过路费的的人多，说不定你家门口对面那栋看起来老旧不堪你从来不去的商场，一年依然可以有千万的租金，他们虽然不代表未来，但是确实有很多新经济不具备的优势。但这些人希望传承财富唯一的办法，就是想尽办法让自己能够与新经济、新科技的未来挂上钩，但凡有一点魄力的old money，都在想法设法的让自己参与转型升级。

反观中国的new money，主要是最近15年发展起来的，是新经济、互联网、新科技时代下的产物。这些人普遍有一种特点：没有什么政商关系，也不兴搞喝酒吃饭送礼那一套，之所以能赚钱，是因为各种机缘巧合做出了人气爆棚的一些产品，这种产品通过互联网获得了广泛的用户基础，崛起了一批非常年轻的富豪。

这类富豪大多数是70、80后，少部分是60后。他们对市场很敏感、逻辑能力强，脑子特别好，反应快智商高，非常懂商业，甚至不乏可能有些是科学家创业，技术在身，反正总之就是找到了一款适销对路的产品，从而暴富。

这些New money，对于传统资产、固定资产根本没有那么在乎，在他们眼里，这些水泥疙瘩根本不值钱，甚至政商关系都不重要，只要有人气产品带来的广泛的群众基础，只要技术好产品好，他们就能源源不断的变现来源。

甚至极端的例子是那些去年比特币带来的造富人群，币圈里有些人真的很有钱，有钱到他们可能都没搞明白他们的钱是怎么来的，甚至可能连商业都没搞明白，但就是有钱到你难以想象。

但现在New money也在遇到问题，他们的问题是当互联网增速走到瓶颈的时候，好像互联网也在快速成为传统产业。互联网从业人群在“新经济”鄙视链中的地位，正在快速下降。当互联网走向传统经济的过程中，大量的互联网公司希望从线上走到线下，建立线下的壁垒，希望线下有更强的资源保护，不被超越。你会发现，从线上走到线下的过程中，线下的资源、特许经营、政策支持、政府关系…都在变得无比重要。

我想说的机会在哪里？就在那个 Old money和New money交汇的地方。

old money线下有大量的产业资源、政策资源、区域资源的这些人去帮他们做跟新经济、新科创相关的转型升级，这帮人手里有大量的现金（不要低估这些人的现金储备能力，二线煤矿钢厂真赚起钱来，盈利能力秒杀二线互联网公司；甚至养猪都比养用户赚钱多了），他们在延续自己财富的过程中，最重要的是需要有人去帮他们把关、运营、协调、建设他们通往新经济的道路。但他们自身可能对新经济完全没有判断力。

而new money也是一样，以前靠程序员和地推打江山的互联网公司，靠泡实验室的技术公司，他们可能很懂技术、产业、商业模式，但真正这些企业搞起线下那些传统生意中的把式的时候，各种不适应，喝酒吃饭拉关系，这依然是中国生意中不可缺少的一部分，他们越来越需要把生意做重，做到线上无法替代，做到线上其他巨头抢不走。

这其实是两个过去不太相关的世界，你走你的阳关道，我走我的独木桥，但是到现在，好像大部队要汇合了，就在中国经济需要新突破的这个历史节点上。华为坚持了30年不搞房地产，现在也开始了，为啥？一是被制裁得想办法，二是竞争确实太惨烈，到了增长瓶颈的时候，就得想办法。

在这两个世界下，其实还有第三个世界——即注册制的资本市场。资本市场已经在中国存在很多年，过去的资本市场只是少数人暴富的地方。

但现在这个世界也在开口子，2020年A股市场394只新股上市，融资将近5000亿（这得养活多少供应商？），我们再算算这些新上十年公司的股东名册里，有多少身家超过5000万的暴富人群？你说学区房上涨的动力到底在哪里？

关键是这还有传导效应，注册制还带来了一级市场头部公司的估值溢价，这又意味着一级市场造富能力在变大，这又传导至一级市场的投资机构的投资收益放大，真正拆开哪些赚得盆满钵满的投资机构背后的出资人，好像还是那些低调的old money在唱主角。注册制的资本市场正在加速把哪些old money搬进new money的股东名册。

这三个财富世界的交融，未来十年，到底机会在哪里？这个问题就变得显而易见了。

第一，坚定地去寻找那些坚定转型新科技新科创的old money，去成为他们转型升级的中间力量，帮传统经济把关、判断、识别到底什么是真创新，真正去成为哪些old money走向未来创新成长的桥梁与连接器，去帮助他们干“开脑洞”的事情。

第二，坚定地去帮助那些坚定深耕线下与传统资源的new money，去成为他们进入线下与传统资源的整合器或落地通路，帮助他们搞不定区域关系、产业关系、实业实践。去成为新经济新科技回归到行业、回归到区域、回归到资源的抓手，去帮助他们干“两腿泥”的事情。

第三，坚定地去帮助old money和new money交融的过程，拥抱资本市场的过程，这个过程需要大量的资金投入，资本运作，市值经营，这其中涉及到大量的专业能力，不管是把old money搬到new money的股东名册里去，还是把new money放到股票市场的交易池里去，他们都需要借助资本市场的力量。去帮助他们借力资本市场，去帮助他们干“插上翅膀”的事情。

这三个财富世界交融的地方，会是未来十年最好的职业发展方向、最好的从业机会，甚至是财富方向。

换一个角度，又是一个新世界。

这三件事情，至少值得干10年。