“半部论语治天下”，可见《论语》中也蕴含着丰富的管理智慧。作为东方的企业管理者，我们既要借鉴西方管理的科学精神，又要汲取中华文明的营养。通读《论语》，体悟企业管理的精髓在以下三点：《论语》第十二篇颜渊记载：樊迟问仁。子曰：“爱人。”孟子则进一步鲜明指出：“仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”
从管理的视角来看，就是说企业管理要“以人为本”。这是企业管理，尤其是东方企业管理的原点。海尔集团创始人张瑞敏说：“企业即人。”曾执掌四家世界500强的掌门人宁高宁也强调：“企业的‘企’字，是‘人在上’，人是企业里最核心的要素。”“要把员工看作资产，而不是负债；要看作利润，而不是费用。”东方企业更加注重人的感情，对于高级管理者来讲，反映为内心渴望被认可、被尊重。
要做到以人为本，首先是要真正尊重人、关心人、团结一切可以团结的人；其次要遵循人性，人性中既有善又有恶，所以要扬善抑恶。《论语》第四篇里仁记载：子曰：“富与贵，是人之所欲也。”孔子并不是讲泛泛的空爱，承认追求财富的丰裕和地位的尊贵是人的正当需求。企业首先是一个盈利性组织。因此，企业管理的目标是企业增效益、员工得实惠。广义来看，企业管理既包括经营，又包含管理。所谓经营，就是做正确的事，核心是要科学谋划战略，不断进行技术创新、产品创新、品牌创新和商业模式创新。所谓管理，就是正确地做事，核心是在保证企业利润的前提下，提升效率，降低成本，不断推进管理的标准化、科学化、精细化和数智化。《论语》第四篇里仁记载：子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这段话表明，孔子希望用道德引导，用礼教（法治）约束来治理国家。
大到国家治理，小到企业管理，都要法治和德治两手抓，两手都要硬。对于企业管理来讲，法治就是要建立科学完备、运转高效的现代企业管理制度体系，既涵盖企业的战略、人力、组织、财务、风控等各个方面，还要建立可执行、可操作的检查督办细则和相应流程、表单进行支撑。德治的核心是要建立全员认同、符合实际的价值观，同时要做好正向且有凝聚力、暖人心的企业文化。
总体来看，中小民营企业普遍要强化法治；但是在不同阶段和针对不同人群，法治和德治的比重并非是平均和一成不变的。比如，在企业创业阶段，创始人个人魅力和权威的德治可能会更重要；在企业模糊事项处理时，也并非是一味教条式执行制度，而是要保持一定的弹性。
