无论哪个行业，有计划上市的公司在上市前大致可以分为3个阶段：①初创阶段；②成长阶段；③拟IPO阶段。对于实施股权激励而言，实施得越早，越有利于企业的发展、冲刺IPO。那么各阶段的企业到底应该如何做股权激励？创业成长期的核心是需要搭班子、组团队，面临着诸多的困难，如资金短缺、人才短缺、资源匮乏。企业很难用高薪资吸引行业优秀的人才，其原因主要有：①公司业务现状不支撑较高的人力成本；②业务发展具有较大不确定性。公司需要具有主人翁意识的人才共创、共享、共担，而不仅仅是“职业经理人”。
在这样的前提下，股权激励方案的设计有2个核心点需要把握：①控制权；②灵活性。
1. 控制权：企业家在成立公司之初，首先要明确股权顶层架构问题，主要是在未来不断的稀释股权时，控制权一定要稳定，否则企业发展的根基就不牢固。2. 灵活性：企业初创阶段，人员的稳定性通常较差，在方案设计时需要更加灵活，如在激励模式上，可以采用更灵活的期权；同时也要设计动态的股权分配机制等。
成长阶段的企业大部分是靠融资生存，可能还不能实现盈利，如果企业的资金链断了，就会面临倒闭。
在这个阶段，股权激励方案的设计核心是把关键岗位人员的激励打足，一定不要做撒芝麻盐式的激励制度。比如采用二八法则，把80%的可分配股权，激励给核心的岗位，同时也为未来的业务、人员等留出接口。
拟上市企业盈利稳定，管理制度较规范。为冲刺IPO，企业需尽早明确其发展战略并与核心高管团队达成共识，即业务目标（业务如何发展，区域如何布局等）、财务目标（未来3-5年的营业收入、净利润目标等）、资本目标（上市时间、上市地点等）。
股权激励的目的是稳定核心团队以及吸引行业优秀人才，保障业务的稳定增长。通常我们采用的激励原则为：高业绩高激励，中业绩低激励，低业绩无激励。在目标达成时，员工不仅可获得不低于行业平均水平的薪酬激励，并且通过股权激励加大中长期激励，公司上市时可获得更高水平的激励。
另外，我们建议拟上市企业的股权激励方案越早实施越好，避免申报期的股份支付问题，影响公司利润。不能因为股权激励方案的实施，影响了公司的上市计划。
