全球疫情肆虐的背景下，中国经济不可避免地受到了影响。虽然疫情早期，我国很多企业的经营甚为惨淡，但也有部分企业在艰难中持续精进，更新与迭代，与之前的积累迭加后，正在发展成为其他企业难以望其项背的“龙头”。

比如，疫情期间，很多快递公司业务严重下降，而顺丰不降反升。究其原因，是在陆运受到严格管控的情况下，顺丰使用空运代替陆运，使其货物仍能按时送达。对比而言，其它竞争对手，大多遭到了严格管控措施的拖延或是阻断。因此，顺丰的优势进一步凸显，更容易获取客户订单。

进一步分析，有两点值得我们关注：

一是现金流。疫情期间，为了激活市场，有些企业采用低价甚至免费的竞争策略，但其本身也面临成本增加、可利用资源有限的现实。在这种格局下，一些企业过往累积的人力、物力及财力优势得到彰显，拥有稳健现金流的龙头们，自然拥有与其他中小企业迥然不同的命运。

二是产品线。相比而言，龙头企业的业态布局更加丰富，产品线更加完整，可以快速实现产品及功能的整合，形成一体化服务。疫情因素的催化，也将加速行业的并购整合，使得龙头企业的体系进一步健全，产品组合更加多样化，规模效应凸显，产业生态成型。

面对日益不确定的环境，企业必须持续提高战略自由度。所谓战略自由度，就是无论遇到什么情况，企业拥有更多更好自由选择的程度。

现金流和产品线是企业战略自由度的体现。现金流是企业经营的保障，一定要稳健，尤其是大企业；产品线是企业发展的基础，需要持续优化，且不能过于单一，避免满盘皆输。

小企业可以靠老板的胆略和眼光，眼明手快地抓机会而活下去。而大企业不行，它必须有理念、做格局和整合资源，必须靠“本事”活下去。通过现金流的保障和产品线的布局，不让自己陷入危险之地，甚至化危险为机遇，就是大企业的本事之一。

后疫情时代，我们会看到，一些行业的龙头，始终保持持续稳健的增长，最终“剩者为王”，这或许就是众多产业发展的必然结果。它们之所以能够跨越周期或者危机，在于它们守得住现金流、产品线等生命线，归根到底，还是守得住自己的理念。