近年来，上交系医疗企业在金融界表现令人瞩目，仅今年前5个月就有19家上交系医疗企业完成融资，融资总额逼近百亿元。

2022年以来，数家代表医药医疗界最尖端技术的上交系企业上市，涉及微创机器人、数字慢病管理等多个尖端板块。其中，国产设备影像领域的联影医疗创下2022年科创板最大IPO。

为什么上交系能够培养出这么多明星医疗企业？背后的发展逻辑和企业特征是什么？笔者对此做简要分析。

技术产业化的基础是技术力量雄厚，而技术力量雄厚离不开研发团队的实力，上交系医疗企业众星璀璨，离不开上海交通大学的科研实力。

上海交通大学是上海市的顶尖老牌高校，以工科见长，建校之初即确立“求实学，务实业”的宗旨。在许多医疗器械相关的尖端科技科研方面，上海交通大学走在我国的前列。

例如，其机械与动力工程学院早在1979年便建立了机器人研究室，后更名为上海交通大学机器人研究所，是我国最早从事机器人技术研发的专业机构之一。

而2011年成立的上海交通大学生物医学工程学院，下设智能机器人实验室、生物医学制造与生命质量工程研究所、上海市医疗机器人技术创新中心、上海市高端医学诊疗装备工程研究中心等多个科研机构，通过与交大的工程学和医学临床资源协同共振，不断催生医疗器械、生物医药新技术。

上海交通大学也很注重其附属医院对学校诞生的医疗新技术的应用，例如上交最大的临床教学医院瑞金医院是国内最早开展机器人手术的医院之一，2010年起相继在多个领域内开展机器人手术。

临床实践助力，可以使研发周期大大缩短，因此上海交通大学可以在医疗机器人、生物医药等多领域短期之内产生诸多研发成果。而研发队伍雄厚，不仅体现在研发成果上，培养的医药医疗相关人才即使离开校园，未来也可以与学校合作，反哺学校。同时，其技术布局，也影响上交系医疗企业的布局和方向，当前上交系医疗企业重点在医疗器械和生物医药领域，与上海交通大学的优势学科吻合。

上交系医疗企业如此瞩目的战绩，和上海交通大学打造的系统孵化体系有着直接关系。因为不论是科学家还是创业者，大部分在早期既缺乏资金支持，也缺乏创业引导，只在某个领域有专长。多数的大学，并没有搭建系统的孵化体系，而上海交通大学搭建了系统的孵化体系助力科研成果产业化，这是上交系医疗企业众多、发展迅速的重要原因。

上海交通大学打造了类似斯坦福大学创业办公室的科技成果转化渠道，形成了上海交通大学特色的产学研的合理转化机制。例如由校基金会和校友会发起的“C计划”，链接优秀投资机构和标杆企业；上海交通大学旗下某研究院以“政府投入＋学校资源＝成果转化＋产业带动”为发展路径，聚集政府、企业及社会资源，坚持科技成果转化与培育具有核心技术企业相结合，聚焦新信息技术、先进材料与智造、生态健康等领域科研成果，推进产学研项目成果转化落地。

当前，上海交通大学已经建立了科研成果转化的标准和流程，即“1+5+20”成果转化制度体系，覆盖成果转化组织、管理、奖励、过程、保障全过程，为成果转化提供有力制度保障，让校内想发展医疗科技、想成果转化的学生、教授、科学家都有机会付诸实践。

上海交通大学还扮演着战略决策引领者的角色，通过学校发挥不同学科的管理特长，为医疗研发、产业化指明方向。

例如其安泰经济与管理学院、上海高级金融学院，站在经济学、管理学、资本市场等角度上，提供产业研究参考，这些学院的专家，不仅参与上海交通大学医疗研发方向的制定，也常常和上交系创业者有着深度合作，提供智囊团服务。

上海交通大学在医疗方面的决策历年都是高瞻远瞩，提早布局，在医疗机器人、生物医药等领域都走在了全国前列，因此众多上交系医疗企业在其战略引领下表现瞩目，也就不足为奇。

“半个创投圈都是上海交大人”，上交系医疗企业近年在资本界表现瞩目，另外一个原因是上交系校友圈的凝聚作用。

上交系校友在金融界影响力巨大，实力雄厚。例如红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、君联资本董事长朱立南等投资人，其实都是上交系校友。这些投资者资本力量雄厚，一方面，给上海交通大学注入资金助力母校的医疗研发发展，例如2016年，沈南鹏捐资5000万元设立上海交通大学“医学研究基金”，截至2019年，基金会资产规模已经超过15亿元；另一方面，上交系投资者对校友的创业项目也特别关注，除了医疗企业表现令人瞩目，上交系在许多其他的行业也有着不俗表现。

上交系医疗企业的瞩目表现，背后是上海交大及其创业者产学研结合高效协同共振。上交系学术、创业氛围浓厚，大学在其中扮演创业导师、战略引领者、资源提供者的角色，通过校友圈，聚合人才和资金，助力有潜力的学生、教授、科学家将科研成果产业化，背后体现了上海交大“帮助成员去成功”的思想，是中国传统道家“无为而无不为”思想的体现。