随着储能行业爆发式增长，大量企业涉足该行业，竞争加剧，不断形成行业红海，行业已形成充分竞争态势。在这样的行业背景下，企业内部的有效管理和高效运营也就是组织效能，对企业是否能够胜出或者不至于被淘汰显得尤为重要。
本文选取了储能行业的一些样本企业，对组织效能的两个维度——运营效率、人工效能进行分析，试图揭示对于充分竞争的行业，企业运营成本、员工薪酬与营业收入、利润、利润率之间的关系，以运营效率和人工效能作为指标，初步认识企业的经营管理水平以及引导管理改进方向。
每元成本产生的收入=营收/成本
每元成本产生的利润=利润/成本
运营效率反映的是企业每投入一块钱的成本所产生的营收和利润，与之相关的企业内部管理的要素是组织（架构、岗位、编制、员工适岗性）和管控（权限、流程和制度）。
人工效能=每元薪酬产出营收+每元薪酬产出利润
每元薪酬产出营收=营收/薪酬总额
每元薪酬产出利润=利润/薪酬总额
人工效能反映的是企业每投入一块的薪酬所产生的营收和利润，与之相关的企业内部管理的要素是激励（薪酬、绩效、员工发展）和人才队伍管理（招聘、培训、任职资格）。本文选择8家储能企业2022年数据进行相关分析，分别为：宁德时代、比亚迪、阳光电源、亿纬锂能、派能科技、欣旺达、国轩高科、上能电气。如图1所示，通过营收与利润两个指标来看，该8家公司体量存在很大差异。
影响运营效率的三个因素：营收、利润和成本。尽管以上8家公司体量存在较大差异，但就运营效率与利润率的走势来看，运营效率与利润率基本呈现正相关，也即利润率越高，运营效率会相对较高。
人工效能与人均薪酬大致呈现正相关性，即人均薪酬高，人工效能高，当然也有例外因为人工效能的发挥，薪酬并非唯一因素，还要受到经营状况的影响。对于一个充分竞争的行业而言，人工效能与人均薪酬存在正相关性。
运营效率与人均薪酬大致呈现正相关性，即人均薪酬高，运营效率高。高薪酬水平对运营效率提升作用明显，也就是说当薪酬水平高但运营效率欠缺时，意味着企业的薪酬政策并没有取得预期的激励效果。
下图中，横轴代表运营效率，纵轴代表人工效能。圆的大小代表利润率。根据图形显示，第一象限代表运营效率与人工效能均较高的企业，为最佳运营状态。第三象限代表运营效率与人工效能均较低的企业，为最弱运营状态。派能科技表现出较好的运营态势，同时其利润率也是最高的。位于第三象限的国轩高科、欣旺达、比亚迪表现出了较弱的运营的状态。而且，运营效率和人工效能高的企业，其利润率也更高。
在对比中进行管理提升更有利于企业定位提升方向。根据以上研究可以初步发现，在一个相对充分竞争的行业，当科技发展水平相对稳定、新技术未有突破并达到量产的时候，不论是运营效率，还是人均效能，都与人均薪酬存在正相关关系。这也印证了人力是第一生产力，人力价值的薪酬水平显得尤为重要。直观的数据呈现也进一步证实了价格围绕价值上下波动的马克思主义经济学基础原理。企业员工薪酬不是机械地降或者涨，应当把薪酬配置作为企业人力资源管理的重点进行考量。
