从文旅市场开发的角度看，冬季旅游一直是一大难题，在北方更是难上加难——户外严寒待不住人、住行成本高收益有限、冰雪项目投入巨大且利用期极短……

哈尔滨的翻红，其中很多迹象表明大众对冰雪旅游的固有观念已经被颠覆：“左右哥”的领舞，让“小土豆”们在零下二十度的冰天雪地中待一两个小时仍然乐此不疲；免费接送“小土豆”的车队和物美价廉的民宿，让住行成本不再成为问题；按需定制的冰雪游玩项目，不但成本低，而且效果好……

其实，此次哈尔滨的翻红，很像是线下文旅市场的“拼多多式”逆袭，这让我不仅想起了英国科幻作家亚当斯提出的充满幽默感的科技三定律：

1. 任何在我出生时已经有的科技都是稀松平常的世界未来秩序的一部分；

2. 任何在我15-35岁之间诞生的科技都是将会改变世界的革命性产物；

3. 任何在我35岁之后诞生的科技都是违反自然规律要遭天谴的！

当下的文旅市场，亦是如此，面对以互联网原住民为主体的文旅主流消费人群，如果还是在供给文旅城、文旅综合体，而不懂互联网玩法，那被时代淘汰将是迟早的事情。从这个角度来说，被地产旧贵几番转手的文旅城们，不如彻底转换观念。

互联网玩法将极大地改变文旅市场的空间结构与市场形式。可以想见的是，哈尔滨凭借着此次的翻红，将迅速成为冰雪旅游的“超级话题中心”和“超级流量分发中心”，执东北乃至全国冰雪文旅产业发展的“牛耳”，成为冰雪旅游产业发展的“出发台”和“回归台”。

而东北其他城市将成为冰雪旅游的“腹地”，由此会形成以哈尔滨为中心，以其他关联城市为腹地的“中心—腹地”结构。这种结构在大大强化冰雪旅游聚合力和辐射力的同时，将极大地冲击散乱的文旅市场格局。

显然，能顺应这一潮流的城市，文旅发展将会得到大大的提升；反之，将会迅速衰落。

图源：哈尔滨文旅

从某种程度上讲，哈尔滨就是大家情绪释放的“宣泄出口”、活在当下的“狂欢舞台”以及明天会更好的“希望火把”，哈尔滨能够提供的情绪价值，远远超过其提供的具体旅游产品。

而作为一个城市，哈尔滨的跌宕起伏也为国人提供了足够丰满的情绪价值。

作为“共和国长子”以及“建国初期最具现代化气质的最早的国际化大都市”，哈尔滨，堪称是五六十年代人们心目中的“洋面包”。改革开放四十余年来，与南方的快速发展相对照的，是东北的陷落。而哈尔滨因成为人口最先跌破千万的东北城市而首当其冲，两相比照之下的那份悲情与失落，的确让每个国人都能在其中真正地“共情”。

个人情感与城市情怀同频共振，让哈尔滨的城市性格得以凸显，城市魅力得以极大地彰显。

显然，当情感需求渐成消费内容主体后，人们旅游的目的就不仅仅是“观光—休闲—度假”三部曲了，更需要“社交旅游—情感共情—精神原乡”的新三部曲了。

同样的，一个城市的文旅发展，不仅要靠靓丽的城市形象和丰富的旅游产品，更要靠有血有肉的“城市性格”与既独一无二又有广泛号召力的“城市精神”。

这种需求端的巨大变化，将会极大地颠覆当前旅游市场供给端的产品形式和产品结构。那些硬件高大上而软性服务冷冰冰的旅游产品，很有可能被迅速边缘化乃至淘汰。

景区、街道、社区到处是游客，全域皆旅游。这种全民参与，是中国特色的“狂欢节”，是有别于西方“人口众多的现代化”的生动写照。

图源：哈尔滨文旅

全民参与全域旅游，正在改写着旅游经济惯有的规则和运行机制。旅游经济从传统印象中的“富民不富财政”变成了“既富民又富财政”的“泼天的富贵”。

今天的旅游已经进入总体战、系统战的全新时代，不是靠单打独斗就可以的。以往那种一到旅游旺季，酒店、餐饮价格就坐地起价的旅游供给方式，注定不能适应“全民狂欢”时代需求。

对此，我的看法是，哈尔滨的翻红，是天时（疫情后对社交旅游的热望）、地利（厚积薄发的冰雪之都）与人和（市民网民的主动参与）三方面有机配合的结果，的确具有很大的“偶然性”，并不是其他城市可以简单拷贝的。

不过，如果我们剥离这种表面现象和简单复制的想法，也能看到一些对新时代城市高质量发展有所借鉴的“必然性”。

时至今日，诸多城市由于种种原因主动或被动地迈入后工业化阶段，面临着与哈尔滨相似的困境：昔日辉煌的产业丧失竞争力，新兴产业接续不上；人口加速外流，消费经济动力不足；老龄化、少子化，青年人外流，城市严重缺乏活力……

一个城市或地区的发展，离不开“产业化”和“城市化”的双轮驱动。在工业化快速发展的阶段，是“中低端工业化+土地城市化”的旧双轮驱动。

迈入后工业化阶段的城市，是“中高端工业化+（现代服务）产业城市化”的新双轮驱动。