2025年3月5日,国务院总理李强在政府工作报告中明确提出“推动新质生产力发展”“加强灵活就业和新就业形态劳动者权益保障”“增加制造业、服务业紧缺技能人才供给”等重点工作任务。
作为连接企业与人才的重要枢纽,人力资源服务行业被赋予了服务国家战略、赋能高质量发展的新使命。
01 利好政策驱动向专业化发展
现阶段,我国就业结构性问题依然突出,在市场化、社会化就业大背景下,人力资源外包服务作为稳就业、促就业的重要实践者,一直是政策的重点关注对象。一方面,国家积极引导、鼓励人力资源外包服务拓展灵活用工等创新服务业态,另一方面,支持人力资源服务向“互联网+”“专精特新”等方向实现跨越式发展。2022年12月,人社部决定实施人力资源服务业创新发展行动计划(2023-2025年),明确提出做强做优人力资源服务龙头企业和支持“专精特新”发展,专业化将成为人力资源服务机构核心竞争力的基础,以价值引领提升服务能力的迫切性增强。
02 政策调整的阶段性影响较大
我国人力资源服务业相关政策仍在不断新增或优化的过程中,行业监管将更加规范和严格,如《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等政策对企业用工管控趋严,但政策调整很可能对部分人力资源服务机构、部分人力资源服务业态做出较大修正,进而对企业经营产生较大影响,对业内企业的战略应变能力提出较高要求。
01 客户需求呈现行业个性特征
当前,我国人力资源服务广泛应用于制造业、商务服务业、互联网、教育培训等行业领域,呈现行业化个性特征。人力资源服务机构普遍采取深耕行业客户策略,聚焦优质客户,持续为其提供全方位服务。

注:此处一个企业或属于多个行业类别
02 建筑工程业务外包需求增加
建筑工程企业员工遍布全国多个城市,社保属地化管理增加了企业的管理成本和复杂度,同时随着经济持续增长,用工成本逐年上升,员工流动率高导致人事事务繁杂,企业难以聚焦核心事务。通过人力资源外包,企业可以将社保管理等工作交给专业服务商,从而简化管理流程,同时在合规的前提下降低成本,提升组织效率。建筑工程行业的人力资源业务外包需求正在增加,主要是为了解决社保属地化管理、降低用工成本、提升组织效率等问题。
其中,央国企建筑工程公司业务覆盖全国,各工程项目一般以项目部形式设立,作为独立的业务单元,用工形式呈现多元化。在成本管控和劳动关系合规管理的压力下,传统的派遣形式、劳务模式等难以支撑企业的用工变革。赋能一线项目部专业化、一体化的人力资源服务,持续且专注地打磨外包服务内容,是成为行业领先的央国企建筑工程的人力资源服务商的核心要义。
受益于数字化转型和信息技术应用加速、地域性差异凸显推动本地供应商兴起,以及市场对多元化服务需求的持续攀升,我国人力资源服务市场长期维持相对宽松的进入条件,行业门槛较低,不断吸引大量新进入者,因而形成相对分化的市场格局,行业大中小型企业典型特征如下:
大型人力资源服务企业拥有稳定且忠诚的客户群,服务团队专业素质高,供应链资源丰富,人才库庞大,具备良好的品牌声誉,行业影响力大;
中型人力资源服务企业创新能力强,服务颗粒度更细,客户领域较为广泛,业务多样性显著,C端资源相对丰富;
小型人力资源服务企业在时间、形式等方面的调整更为灵活,外包经济性相对较强,但抗风险能力较弱。
02 市场集中度呈集中趋势
2023年,以企业营业收入为统计口径,人力资源服务行业CR3、CR5分别为20.7%和21.3%,TOP5厂商分别为北京人力、上海外服、中智、科锐国际和BOSS直聘,头部厂商凭借品牌效应、规模经济、资源并购整合及技术创新等优势持续积蓄竞争优势,市场集中度呈现渐进式提升态势。
图表2:2019~2023年中国人力资源服务行业市场集中度变化

如今,人力资源服务行业已经从“成本导向”转向“价值导向”,政策引导专业化、需求推动个性化、技术驱动新质化,三大趋势共同勾勒出行业的未来图景。谁能以产业深耕打磨服务能力,以技术创新重构生态链条,以“新质生产力”创造社会价值,谁就能在这场变革中占据先机。而这一切,终将指向一个更高效、更公平、更具活力的人才市场。